Page 15 - Teoria de Mudança

Recomendações: novamente, o pensamento sistêmico, com olhar integrado para os dois eixos de atuação, se faz essencial na estratégia de impacto do Beja. Assim, recomendamos que ações estruturantes e de cuidado nas famílias não sejam tidas em “silos”, mas de forma interconectada, retroalimentando-se continuamente, em uma espiral potencializadora da redução das desigualdades e do desenvolvimento pleno.
Por exemplo, na seleção e no acompanhamento dos parceiros, é importante que todos tenham clareza da medida de sua contribuição nos dois eixos. Um caso hipotético concreto: o fomento do Instituto a um projeto social de combate à violência de gênero nas escolas de determinada comunidade do Rio deve prever a sistematização e o compartilhamento de dados, informações e aprendizados da experiência, a interlocução e a parceria com o poder público e, eventualmente, o trabalho em colaboração com outros projetos fomentados pelo Beja na frente de advocacy contra a violência de gênero.
Da mesma forma, os ODS jamais devem ser vistos de forma separada, uma vez que estão interconectados. Isso vale tanto para a abordagem transversal de potencialização da autoconsciência (mindfulness), que contribui para todos os ODS selecionados, como para fomentos específicos (por exemplo, os de educação contribuem diretamente para o ODS 4, porém é fundamental que seja planejado para que agregue valor aos demais).
Nos blocos seguintes traremos exemplos de ações concretas para direcionar o ISP do Beja de forma diretamente relacionada aos ODS prioritários. Para este momento, de início de estruturação do investimento social, sugerimos ter como princípio abertura à experimentação, para testar, pilotar e conhecer diferentes tipos de iniciativa que contribuem para esses ODS, de modo que o Beja vá descobrindo nos próximos anos sua vocação em termos de ISP e tipos de parceria e de iniciativa, bem como temas com maior aderência à sua atuação e cultura.
Com o intuito de fortalecer a narrativa do Beja em suas particularidades (por exemplo, no mindfulness), neste momento inicial não recomendamos centrar a comunicação de sua estratégia nos ODS/Agenda 2030, já que, por mais relevantes que sejam, não necessariamente exprimem a cultura ou o jeito Beja de ser, servindo apenas como referência (o mais relevante é que o Instituto contribua efetivamente para os ODS).
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