Page 48 - Teoria de Mudança

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REFLEXÕES E RECOMENDAÇÕES ADICIONAIS
Para além das recomendações trazidas ao longo deste documento, listamos a seguir alguns pontos adicionais relevantes a partir de nossa expertise, analisando o contexto externo bem como o momento em que o Beja se encontra - de início de suas atividades:
• Uma vez definida a teoria de mudança, é fundamental que todas as novas parcerias sejam analisadas à luz deste documento, buscando-se sempre as que mais contribuem para os objetivos estratégicos (“para quê”) delineados;
• Propusemos a matriz de indicadores para monitoramento inicial, porém é importante que a equipe do Beja estabeleça metas para cada resultado e ação da teoria de mudança dentro dos parâmetros SMART (specific, measurable, achievable, relevant e time-bound);
• Vale também ponderar sobre a estrutura interna para dar conta desse ISP. Caso não haja uma pessoa responsável pelos fomentos, sugerimos priorizar as parcerias em lugar do monitoramento;
• Transparência com os stakeholders vem sendo considerado um fator cada vez mais importante no ecossistema de ISP; uma sugestão é o Beja publicar um relatório social anual sucinto – que pode inclusive iniciar como um one page ou dashboard (em linha com as recomendações listadas no tópico de comunicação);
• Considerando o desejo do Beja de realizar parcerias e coinvestimentos com outras organizações, recomendamos a filiação a algumas instituições, movimentos e redes, como o GIFE, o Movimento por uma Cultura de Doação, o Pacto pela Democracia e a WINGS (Worldwide Initiatives for Grantmaker Support), entre outros, para que comecem a se conectar ao ecossistema nacional de ISP e já mapear possíveis conexões. Podemos fazer com prazer essas apresentações!
• Também será importante o instituto refletir sobre o orçamento de ISP: haverá um piso e/ ou um teto anual? Ele será atrelado a algum % do rendimento dos investimentos realizados? Esse orçamento será publicado?
Conforme apontamos ao longo do relatório, os próximos passos dessa jornada consistem na definição do plano de investimento social (que operacionaliza a estratégia, avaliando orçamento e definindo cronogramas e responsabilidades) e da matriz de monitoramento e avaliação (M&A), que aprofundará os instrumentos de mensuração dos resultados e impactos sociais do Instituto. Por fim, é hora de reforçar o já iniciado movimento para a realização dos primeiros apoios/aportes/parcerias. Estamos à disposição para fazer as conexões que estiverem ao nosso alcance.
COMO A PAP PODE SEGUIR APOIANDO O BEJA NESTA JORNADA
Se houver interesse do Beja, gostaríamos de fazer um follow-up em cerca de seis meses (junho/julho) para sabermos como evoluiu esta fase de inicial de investimento social e se há algum ajuste ou aconselhamento necessário (pro bono).