Page 5 - IPSOFACTO N8 , Novembro 2020

tores com o time. Além disso, foi criado um programa de palestras semanais com duas profissionais da área, visando a saúde mental e emocional das pessoas, abaladas pelo isolamento social.
Por fim, os sócios de cada Unidade, que já realizavam reuniões semanais com foco comercial e técnico, ampliaram o tempo desses encontros e passaram a debater sobre a situação do mercado jurídico, das equipes de trabalho e das rotinas adminis- trativas para, de forma coesa e harmônica, definirem as diretrizes e o adequado en- caminhamento das diversas circunstâncias trazidas pela pandemia.
IPSOFACTO – Como está o escritório hoje? ALEXANDRE TRÓIA – Depois do permis- sivo governamental para a reabertura de algumas atividades, sempre atentos à saú- de de nossos colaboradores, adotamos um protocolo rígido de retomada, lastreados nas orientações das autoridades sanitárias e de associações de advogados.
A Unidade do Rio de Janeiro retomou a atuação presencial em setembro (no novo endereço), em sistema de rodízio escalo- nado em que cada colaborador - que não faça parte do grupo de risco - vá ao escri- tório uma vez por semana.
As demais Unidades também estão aber- tas e com adoção de protocolo rígido de segurança. Contudo, levando-se em conta particularidades de cada praça, por prazo indeterminado, foi deliberado que pode- rão ir para o escritório apenas aqueles pro- fissionais (fora do grupo de risco) que se sintam seguros e que por razões pessoais preferem trabalhar em nossas bases, res- peitando-se um número entre 15% e 20% da ocupação de cada Unidade.
IPSOFACTO – Antes da pandemia havia ideia de adotar algum sistema de home office. E agora, quais as perspectivas? ALEXANDRE TRÓIA – Conforme citado, o home office estava no radar e deveria ser implementado a médio prazo, visando
privilegiar a qualidade de vida de nossos colaboradores, além de acompanhar cer- ta tendência do mercado. Contudo, dian- te do aprendizado no período pandêmico, podemos afirmar que o home office será uma realidade no GSGA quando acabar a pandemia. Só não temos ainda o formato definitivo que, aliás, está em estudo junto a uma empresa de consultoria de RH.
Por outro lado, deveremos manter par- cialmente a atuação presencial porque acreditamos ser um aspecto importante na troca de conhecimento de forma flui- da entre os profissionais, mantendo a ex- celência técnica de nossos serviços. Con- sideramos o formato presencial de suma importância para os profissionais mais novos, que poderão, por meio do conví- vio efetivo com colegas mais experientes, alcançarem com mais eficiência e celeri- dade sua evolução técnica administrativa e comercial, além de tomarem contato com a cultura peculiar e tão reconhecida do GSGA.
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Revisamos todo
o orçamento de
2020, privilegiando
a manutenção
de empregos e promovendo cortes
ou postergação de despesas secundárias. Com isso, e um acompanhamento rigoroso de nosso fluxo de caixa, superamos as dificuldades e deveremos terminar o ano equilibrados
Alexandre Tróia
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